广义的建设工程合同管理是指在建设工程项目的全过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、索赔、结算、审计、争议解决等各个环节进行系统管理，以确保合同目标的实现、各方权益的保障以及项目顺利实施。其内容涵盖合同管理的全过程，包括合同的策划、签订、执行、变更、履行、结算、索赔、争议解决、归档和审计等。
以下是广义建设工程合同管理的主要内容：
一、合同的策划与签订
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合同目标设定
明确合同的范围、内容、工期、质量、价格、责任划分等。 -
合同类型选择
根据项目特点选择合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、工程量清单合同等）。 -
合同文本选择与审核
选择合适的合同文本（如《建设工程施工合同（GF-2017-0201）》），并进行法律、商务、技术等多方面的审核。 -
合同签订
组织合同签订仪式，确保各方签署有效。
二、合同的履行与管理
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合同执行监控
监督合同履行情况，确保各方按合同约定履行义务。 -
进度控制
通过合同条款控制工程进度，确保按计划完成。 -
质量控制
通过合同条款控制工程质量，确保符合设计和规范要求。 -
变更管理
处理合同变更请求，明确变更内容、责任划分、费用调整等。
三、合同变更与调整
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合同变更的提出与审批
在项目实施过程中，因设计变更、工程量变更、工期调整等原因，需提出变更请求并审批。 -
变更合同的签订
对变更内容进行合同补充或修改，签订新的合同或补充协议。
四、合同履行中的争议与解决
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争议的提出与处理
在合同履行过程中，出现争议时，由双方协商解决，或通过仲裁、诉讼等方式解决。 -
争议解决机制
明确争议解决方式（如调解、仲裁、诉讼），并约定适用法律。
五、合同的结算与支付管理
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工程款支付管理
管理合同款项的支付流程，确保按合同约定及时支付。 -
结算管理
对已完成的工程进行结算，确保合同款项的准确支付。 -
支付凭证管理
管理合同款项的支付凭证，确保支付合法、合规。
六、合同的归档与审计
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合同资料归档
对合同文本、补充协议、变更记录、支付凭证、验收报告等资料进行归档管理。 -
合同审计
对合同履行过程进行审计，确保合同条款的执行符合法律规定和项目要求。
七、合同的解除与终止
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合同终止条件
明确合同终止的条件（如工程竣工、双方协商一致、违约等）。 -
合同终止后的处理
处理合同终止后的结算、结算审计、遗留问题等。
八、合同管理的信息化与数字化
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合同管理系统的应用
利用信息化手段（如合同管理系统、ERP系统、BIM系统）进行合同管理。 -
合同数据的分析与预警
通过数据分析，预测合同履行风险，提前采取措施。
九、合同管理的法律与合规性
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合同法律风险防控
防范合同签订、履行过程中的法律风险，确保合同合法有效。 -
合规性审查
确保合同内容符合国家法律法规、行业规范和地方政策。
总结
广义的建设工程合同管理是一个系统性、全过程的管理活动，贯穿于项目的从立项到竣工的各个阶段，旨在确保合同目标的实现、各方权益的保障以及项目顺利实施。其核心内容包括合同策划、签订、履行、变更、结算、争议解决、归档与审计等，是项目管理的重要组成部分。
如需更具体的某一方面内容（如合同类型、变更管理、争议解决机制等），也可以进一步细化说明。