艾德奇（Edgar Schein）是组织行为学领域的重要学者，他提出了“组织环境”（Organizational Environment）这一概念，强调组织所处的外部和内部环境对组织发展和变革的影响。他在其著作《组织的人性》（The Human Side of Enterprise）中系统阐述了组织环境的维度，主要观点如下：
一、组织环境的维度
艾德奇将组织环境划分为以下几个主要维度：
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技术环境（Technological Environment）
指组织所处的技术发展水平、技术变革的速度以及技术对组织的影响。 -
经济环境（Economic Environment）
指经济形势、市场状况、竞争状况以及经济政策对组织的影响。 -
社会文化环境（Social and Cultural Environment）
指社会价值观、文化传统、社会规范、公众舆论等对组织行为的影响。 -
政治法律环境（Political and Legal Environment）
指政府政策、法律法规、政治稳定性等对组织运营的影响。 -
自然环境（Natural Environment）
指自然条件、资源状况、环境可持续性等对组织的影响。
二、组织环境对组织的影响
艾德奇认为，组织环境是组织发展的“外在压力”，它推动组织进行变革、适应变化、甚至重塑自身。组织必须不断适应环境的变化，否则将面临生存危机。
三、组织环境与组织变革的关系
艾德奇强调，组织环境的变化是组织变革的驱动力。组织需要根据环境的变化调整战略、结构、文化等，以保持竞争力和适应性。
四、组织环境的动态性
艾德奇指出，组织环境是动态的、不断变化的，组织必须具备适应环境变化的能力，以实现持续发展。
总结
艾德奇关于组织环境维度的主要观点可以概括为：
- 组织环境包括技术、经济、社会文化、政治法律和自然等五个维度。
- 组织必须适应环境的变化，才能持续发展。
- 组织环境是推动组织变革的重要动力。
- 组织应具备环境适应能力，以应对外部挑战和机遇。
如需更深入的分析或具体应用，可以结合艾德奇的“组织文化”理论进一步探讨。