“16949五大工具”并不是一个标准或广泛认可的术语，可能是对某些质量管理工具或方法的误称或误解。不过，根据常见的质量管理工具和方法，我们可以推测你可能指的是以下五个在质量管理中广泛应用的工具或方法：
1. PDCA（计划-执行-检查-处理）循环
- 定义：一个持续改进的循环，用于质量管理、项目管理、流程优化等。
- 步骤：
- 计划（Plan）：设定目标和计划。
- 执行（Do）：实施计划。
- 检查（Check）：检查结果，分析问题。
- 处理（Act）：采取措施改进。
2. 5S管理法
- 定义：一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，提升工作环境和效率。
- 目的：减少浪费、提高工作效率、改善工作环境。
3. 鱼骨图（因果图）
- 定义：用于分析问题原因的工具，类似于“鱼骨”形状，帮助找出问题的根源。
- 用途：适用于质量问题分析、流程问题分析等。
4. 帕累托图（80/20法则）
- 定义：通过“80%的问题来自20%的原因”来识别关键问题。
- 用途：用于质量改进、资源分配、问题优先级排序等。
5. 统计过程控制（SPC）
- 定义：通过统计方法监控生产过程，确保过程稳定、可预测。
- 工具：控制图（Control Chart）、均值-范围图（X-R图）等。
- 用途：用于质量控制、过程改进、预防缺陷等。
总结（5个常见质量管理工具）：
| 工具名称 | 说明 | 用途 |
|---|---|---|
| PDCA循环 | 持续改进的循环 | 质量管理、项目管理、流程优化 |
| 5S管理法 | 现场管理方法 | 提高效率、减少浪费、改善工作环境 |
| 鱼骨图 | 分析问题原因 | 质量问题分析、流程问题分析 |
| 帕累托图 | 80/20法则 | 识别关键问题、资源分配 |
| 统计过程控制（SPC） | 监控过程稳定性 | 质量控制、过程改进、预防缺陷 |
如果你指的是“16949五大工具”，可能是某种特定行业或企业内部的术语，建议提供更多背景信息以便更准确回答。如你是在某个具体行业或企业中看到这个说法，可以进一步说明，我可以帮你更准确地解释。